【人財育成】プロとして成長したいあなたへ。ラクティが大切にしている人財戦略の考え方
現代では、採用・育成・活躍までを含めた人財戦略が、どの業界においても重要なテーマとなっています。
医療・介護の現場においても、それは例外ではありません。
当社では、人財戦略の考え方を一言で表すなら、
「社員の皆さんに大切にしてほしいのは、プロフェッショナルとしての成長意欲」
だと考えています。
では、「プロフェッショナルとしての成長意欲」とは、どのような姿勢なのでしょうか。
それは、自分の仕事に真摯に向き合い、
「もっと良い仕事ができるようになりたい」
という想いを持ち、日々の行動に移していくことだと、私たちは考えています。

一人ひとりの成長意欲を大切にする職場で、プロとしての一歩を重ねていきます
医療・福祉職に限らず、どんな仕事でも毎日まったく同じ仕事というものはありません。
もし本当に同じことの繰り返しであれば、近い将来ロボットに置き換えられてしまうかもしれません。
一見、昨日と同じように見えても
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自分自身の状態
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お客様の体調や気持ち
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ケアマネジャーとの関わり
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周囲の環境や状況
これらは、必ず少しずつ変化しています。
では、今日の仕事はどうだったでしょうか。
昨日より、ほんの少しでも良い仕事ができたでしょうか。
そして、「良い仕事」とは何でしょうか。
ここで、私たちが大切にしている考え方として
「フェイディアスの教訓」をご紹介します。
| |フェイディアスの教訓| 紀元前 440 年頃、ギリシャ彫刻家フェイディアスはアテネのパンテオンの庇(ひさし)に建つ彫刻郡を完成させたが、フェイディアスの仕事の請求書に対して、アテネ会計官は 「彫刻の背中は見えない。見えない部分まで彫って請求してくるとは何事か」と全額の支払いを拒んだ。 フェイディアスは言った。「そんなことはない。人々が見えない彫刻の背中は、神々の目が見ている。」 |
この話は、プロフェッショナルとしての仕事の本質を教えてくれます。
毎日、なんとなく仕事をしていても、
大きな苦情やトラブルになることはないかもしれません。
でも、それで本当に良いのでしょうか。
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自分はプロとして仕事ができているだろうか
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今日の対応は、お客様にとって最善だっただろうか
こうした自分への問いかけこそが、成長の原点だと私たちは考えています。
プロとしての成長意欲は、
必ずしも「資格を取る」「学校に通う」といったことだけを指すものではありません。
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今日の仕事を振り返る
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できることを一つ増やそうと工夫する
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お客様にとってより良い関わりを考える
こうした日々の積み重ねこそが、プロフェッショナルとしての成長につながります。
私は、ラクティが
「プロとして成長したい」と考える人が集まる場所
であり続けたいと考えています。
働きやすさも、働きがいも、どちらも大切にしながら
自分自身の成長を楽しめる方と、これからのラクティを一緒につくっていきたい。
そんな想いに共感してくださる方と出会えることを、心から願っています。
代表取締役 三友愛
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